Dodał admin, 2007-11-27 Autor / Opracowanie: Studentka_1984

Proces planowania w banku jest systematycznym sposobem postę¬powania służącym realizowaniu podstawowych zadań postawionych przez radę nadzorczą j zarząd banku, które ostatecznie służyć

mają interesom właścicieli banku. Proces planowania obejmuje wszystkie wzajemne związki i zależności między ryzykiem i dochoŹdem, związane z podejmowaniem decyzji menedżerskich.
PLANOWANIE STRATEGICZNE, a więc dłuŹgookresowe planowanie inicjowane najczęściej przez zarząd i radę banku. Wymaga ono szerokiej analizy trzech zasadniczych zagadnień:
1.    Co bank musi uczynić, by podnieść swoją rentowność i zwiększyć zaŹmożność akcjonariuszy.
2.    Jakie są słabe i mocne strony banku.
3.    Na czym polegają różnice w funkcjonowaniu banku obecnie a jego funkcjonowaniem w przyszłości.
Rezultatem tego procesu będą dyrekŹtywy:
•  wskazujące strategiczne cele i zadania banku;
•    określające  rodzaje  działalności  gospodarczej  banku  stanowiące największy dlań potencjał;
•    definiujące nowe działania banku potrzebne do wykorzystania tego potencjału;
•    określające przyszłe systemy dostarczania na rynek nowych produkŹtów i usług;
•    wskazujące na kierunki ewentualnych zmian w polityce kredytowej banku;
•    określające zmiany w zakresie kalkulacji cen na produkty i usługi banku;
•    dotyczące propozycji w zakresie obniżenia kosztów;
•    wskazujące na nową filozofię banku w zarządzaniu ryzykiem;
•    precyzujące, jakiego rodzaju działalności banku tracą istotną rolę dla nowej wizji, czy też tzw. misji firmy.
PLANOWANIE TAKTYCZNE (planowanie średnioterminowe) obejmuje ono plany krótko- i średnioterminowe, wspierające ogólne cele strategiczne. Plany te znajdują swe odbicie w rocznych planach operacyjnych i poświęcone są konkretnym proceduralnym i technicznym aspektom osiągania celów ustaŹlonych w ramach planu długookresowego.
Głównym praktycznym celem planowania jest ostatecznie poprawa decyzji meŹnedżerskich determinujących wyniki banku. Planowanie nie jest ani prognozowaniem, ani budżetowaniem, ani też limitowaniem środków finansowych na inwestycje jest narzędziem służącym do poprawiania wyników i jedynie wspiera:
•    prognozowanie – skupia się przewidywanych zmianach w otoczeniu gospodarczym i jest istotnym elementem planowania;
•    budżetowanie – jest kolejnym elementem planowania stanowi bowiem przekład zamiarów, zadań oraz przyjętych strategii planu długookresowego na cele możliwe do skwantyfikowania. Cele te będą również wykorzystywane do pomiaru i oceny skuteczności wprowadzania poszczególnych elementów planu.
•    limitowanie środków finansowych na inwestycje (alokację kapitału) – jest tym elementem planowania, kótre dotyczy ustalania priorytetów wśród różnych realizowanych projektów.