Dodał admin, 2007-12-25 Autor / Opracowanie: Weronika Żórawska

Przedsiębiorstwo to zorganizowany przez przedsiębiorcę zespół pracy i środków materialnych, działający dla zaspokojenia cudzych potrzeb z uwzględnieniem dobrowolnego ryzyka.

Alians strategiczny – porozumienie (umowa strategiczna), występuje konkurencja, współpraca tych samych 2 przedsiębiorstw. Koopetycja – to związek konkurencji
i współpracy (element aliansu).
f)    związki zawodowe
g)    regulatorzy – tj. jednostki, które mogą kontrolować, regulować lub w inny sposób oddziaływać na politykę i praktyki organizacji, np. Agencję Ochrony Środowiska lub Komisja Papierów Wartościowych i Giełdy.
3. otoczenie wewnętrzne (przedsiębiorstwo):
a) zarząd,
b) pracownicy,
c) kultura organizacyjna.

Analiza otoczenia służy wyznaczaniu ram działania przedsiębiorstwa oraz pozyskaniu odpowiedzi na najbardziej istotne pytania, związane z jego rozwojem bądź decydujące o jego przetrwaniu na rynku.
Metody analizy:
a)    pod względem charakteru  metody:
• ilościowe – GUS  statystyka i ekonometria
• jakościowe – SWOT  analizy strategiczne wykorzystują statystyki, wiedzę, doświadczenie kadry
b)    metody taksonomiczne:
- próba ocena jakości towaru, zaufania do towaru  wykorzystywane do potrzeb rankingów
Rodzaje scenariuszy stanów otoczenia jakie można budować:
a)    scenariusze niespodziankowe
b)    scenariusze najbardziej prawdopodobne
c)    scenariusze pesymistyczne
d)    scenariusze optymistyczne
`Przedsiębiorstwo globalne – jest rozwinięciem przedsiębiorstwa wielonarodowego
z tym, że granice państw nie stanowią bariery w działalności. Decyzje podejmowane są tak, aby zapewnić dostarczanie produktu na najlepsze rynki, produkować po jak najniższych kosztach z wykorzystaniem niezbędnych zasobów bez względu na to, gdzie uzyskuje się fundusze, technologie i materiały oraz w jakich krajach zatrudnia się ludzi. Lokalne oddziały tworzą zintegrowaną sieć, w której komponenty, produkty, zasoby i informacja mogą swobodnie przepływać, a ludzie przemieszczać się.