Dodał admin, 2007-11-27 Autor / Opracowanie: Studentka_1984

Proces planowania w banku jest systematycznym sposobem postę¬powania służącym realizowaniu podstawowych zadań postawionych przez radę nadzorczą j zarząd banku, które ostatecznie służyć

 ETAP III procesu to pierwsze spojrzenie zarządu banki: na planowane wyniki poszczególnych pionów w ciągu nadchodzącego roku. Etap ten służy też do stwierdzenia zgodności danego planu operacyjnego z ogólŹnym planem strategicznym oraz strategią gospodarczą banku. Tu też poŹjawiają się prognozy dotyczące wydatków, a więc pierwszy krok w proceŹsie budżetowym. Następnie, powiązane też zostają plany nabywania aktywów. W tym miejscu może się też okazać, że posiadane informacje o czaŹsowej strukturze pasywów są niewystarczające. Ostatecznie, po kolejnym przeglądzie i ocenie proponowanych planów, zarząd przekazuje szczegóŹłowe sugestie odnośnie wymaganych zmian.
W ETAPIE IV oficjalny plan zostaje przyjęty po końcowym przeglądzie materiałów. Wyniki każdego z ośrodków odpowiedzialności są śledzone i oceniane w związku z ich odrębnymi planami.
W związku z działaniami w zakresie planowania zysku, wskazać należy na potrzebę kierownictwa banku kontroli ryzyka. W tym celu powoływane są specjalne komitety, właściwe dla danych rodzajów ryzyka. W tym miejŹscu warto wskazać na dwa:
•    Do zarządzania ryzykiem kredytowym, bank tworzy komitet kredytoŹwy, który między innymi precyzuje politykę kredytową, nadzoruje i ocenia ryzyko kredytowe, bada znaczniejsze kredyty itd.
•    W zarządzaniu ryzykiem stóp procentowych, większość banków polega na komitetach zarządzania aktywami i pasywami. Komitet ten koordynuje lub bezpośrednio kieruje zmianami w zakresie terminów płatności oraz tyŹpów aktywów i pasywów by utrzymywać rentowność na odpowiednim poziomie w zmieniającym się środowisku gospodarczym. Komitet zarząŹdzania aktywami i pasywami pilnie też strzeże płynności banku. Proces planowania rocznego zysku banku wyznacza zazwyczaj ramy, w których komitet