Dodał admin, 2007-11-27 Autor / Opracowanie: Studentka_1984

Proces planowania w banku jest systematycznym sposobem postę¬powania służącym realizowaniu podstawowych zadań postawionych przez radę nadzorczą j zarząd banku, które ostatecznie służyć

 STRATEGIA INDYWIDUALIZOWANIA PRODUKTÓW I USŁUG BANKOWYCH
Bank ma do dyspozycji liczne techniki i sposoby różnicowania i indywidualizowania swego produktu. Może to być nowy wzór produktu, wykorzystanie nowej technologii, mogą to być zupełnie nowe formy świadczenia klientom usług. Stosując tę strategię bank musi stale dbać by wzrost kosztów związaŹnych z oferowaniem usług pakietowych równoważyć wzrostem dochodów przez nie generowanych.
Problemy dla tej strategii to:
•    naślaŹdownictwo konkurentów może, w miarę dojrzewania rynku, znacznie poŹmniejszyć różnice między produktami;
•    klienci z biegiem czasu stają się coraz bardziej doświadczeni i wyrafinowani a w konsekwencji ich wymagania mogą się zmienić;
•    różnice w kosztach oraz rozpięŹtość cen między poszczególnymi bankami stają się tak znaczne, że klient traci ochotę na płacenie „premii" za cechy wyróżniające nabywany proŹdukt.STRATEGIA NISZY RYNKOWEJ
Ta strategia wymaga, aby bank skupił się na wybranej, konkretnej gruŹpie klientów, pewnej kategorii produktów i usług lub obszarze geograficzŹnym, grupie dochodowej. Problem wiązany ze strategią niszy może polegać na tym, że z biegiem czasu różnice między rynkami strategicznymi a rynkiem jako całością moŹgą zmaleć do tego stopnia, że owe rynki wybrane (strategiczne) tracą swą odrębność podlegając procesom integracyjnym.STRATEGIA PRZEJĘCIA
Jest to strategia poszukiwania nabywcy danego banku i raczej dotyczyć będzie banków mniejszych, chociaż obecny proces konsolidacji systemu bankowego w Polsce czyni bardzo prawdopodobnym lub nawet nieuniknionym przejmowaŹnie banków dużych przez inne banki duże.STRATEGIA FINANSOWA
To strategia przepływu środków pieniężnych, jej celem jest max zysku).
Teoria finansowa sugeruje, że majątek akcjonariuszy (odzwierciedlany w cenie akcji firmy) zostaje zwiększony przez obniżenie ryzyka firmy przy zachowaniu danego poziomu dochodu na jedną akcję (EPS) lub przez zwiększenie EPS przy zachowaniu danego poziomu ryzyka.
Finansowe decyzje banku są wzajemnie powiązane oraz występują w pewnym porządku.
Aby zbudować strategie finansową, która ulokuje bank na spirali wzroŹstu ceny akcji i majątku akcjonariuszy, kierownictwo banku, w szczególŹności zaś dyrektor finansowy, musi znać poszczególne elementy wspomnianego cyklu oraz rozumieć wzajemne zależności między elementami tego cyklu. Zadanie to ma zresztą wiele wymiarów, co znajdzie swe odbiŹcie w niektórych dalszych rozdziałach. W tym miejscu można wskazać na następujące zależności:
•    zależność między warunkami zewnętrznymi (rynki pieniężne i kapitałoŹwe, regulacje NBP, nowelizacja przepisów prawa itp.) a strategicznymi alternatywami banku,
•    proces pozyskiwania pasywów i kalkulacja cen aktywów w celu twoŹrzenia dochodu z opłat i oprocentowania,
•    zależność między strukturą finansową banku (wykorzystywanie dźwiŹgni finansowej) a wartością banku (akcji),
•    wpływ technologii komputerowej na koszty operacji,