Dodał admin, 2007-11-27 Autor / Opracowanie: Studentka_1984

Proces planowania w banku jest systematycznym sposobem postę¬powania służącym realizowaniu podstawowych zadań postawionych przez radę nadzorczą j zarząd banku, które ostatecznie służyć

 ANALIZA WEWNĘTRZNA obejmuje badania osiąganych w przeszłości wyników w związku z przeszłymi strategiami, a także kluczowe wskaźniki fiŹnansowe, systemy operacyjne oraz potencjał ludzki banku. Do podstawoŹwych danych, które trzeba zebrać i przeanalizować należą:
Dane Finansowe i Operacyjne – kapitał
•    zamierzona stopa rocznego wzrostu;
•    poziom wydajności;
•    płynność;
•    poziom kosztów eksploatacyjnych;
•    dochód z opłat;
•    struktura kapitału;
•    portfel kredytowy (rozmiary, struktura, rentowność);
•    rozmiary i struktura depozytów.
Organizacja i Zasoby Ludzkie – osoby
•    polityka kadrowa;
•    struktura wynagrodzeń i programy premiowania;
•    programy szkoleniowe;
•    rozwój technik zarządzania;
•    przyszła struktura organizacyjna;
•    wymagania w zakresie planowania i siły roboczej wynikające z założoŹnych celów.
Przetwarzanie Danych – informatyzacja
•    wpływ technologii komputerowej oraz rola systemów zautomatyzowaŹnych:
•       rewizja wewnętrznych systemów rachunkowych pod kątem zwiększoŹnych potrzeb na szybką, dokładną i kompletną informację, niezbędną do sprawnego zarządzania licznymi operacjami banku;
•    przewidywane oszczędności po stronic kosztów operacji w wyniku wprowadzenia nowych technologii i systemów;
•    projektowane koszty wyposażenia komputerowego
Rozwój Działalności
•    nowe oddziały w kraju i zagranicą;
•    przejmowanie lub tworzenie innych banków lub innych instytucji fiŹnansowych.
Marketing
•    nowe usługi dla przedsiębiorstw i ludności;
•    cele dotyczące pozycji i udziału na rynku;
•    strategia skutecznej walki z konkurencją innych banków i innych instyŹtucji finansowych;
•    zakres i rodzaje wymaganej reklamy;
•    poziom ewentualnych potrzeb w zakresie programów i kampanii proŹmocyjnych z określeniem przewidywanych kosztów.
Istotne znaczenie dla skuteczności procesu planowania ma jego pełne dokumentowanie oraz dobry przepływ informacji. Istnienieją jednak 3 pułapki stanowiące poważne zagrożenie dla procesu planowania:
•    w banku wiele się mówi o planowaniu ale nigdy nic zostaje ono rozpoŹczęte w sposób usystematyzowany,
•    bank usiłuje przejść przez proces planowania bez podejmowania wysiłŹku pozyskania niezbędnych, wiarygodnych, choć może niekorzystnych, danych; zamiast tego pracuje raczej w oparciu o przesłanki emocjonalne i dane niekoniecznie w pełni wiarygodne lub nieistotne,
•    nawet gdy rozpoczęto proces w oparciu o wiarygodne dane, nic znajduŹje to należytego oddźwięku w banku i ostatecznie ani wymagana doŹkumentacja ani żaden plan nie zostają stworzone.